Jögel спорт брендтері нарығы қатты өзгеріп жатқан кезеңде әлеуметтік желілерді тұрақты қолдау сұрауымен келді. Компанияның өнімі мықты әрі санаттағы орны елеулі болғанымен, айқын бейнесі мен коммуникациясының ортақ логикасы болмады. Сондықтан тұрақты продакшнды іске қоспас бұрын брендті, нарықты және аудиторияны зерттеп, Jögel өз аудиториясына нені және қалай айтатынын қайта анықтау қажет болды.
Jögel
Ресей құрамасының экипировка жеткізушісіне арналған нарық пен аудиторияны зерттеу және дизайн-қолдау
Контекст
Не істедік
- Брендті, аудиторияны, нарықты және бәсекелестерді зерттедік. Халықаралық брендтер кеткеннен кейін санаттың қалай өзгергенін және Jögel өз позициясын ненің негізінде құра алатынын талдадық.
- Зерттеу негізінде брендтің «Күш ішінде» мағыналық аумағын және оның кейінгі коммуникациясы құрылатын қағидаларды анықтадық.
- Табылған мағыналарды визуал жүйеге айналдырып, түрлі форматтармен тұрақты жұмыс істеуге арналған ережелер мен шаблондар жинадық.
- Жүйені тұрақты дизайн-продакшнға айналдырып, жұмыс істейтін Figma базасын жинадық және 6 айлық қолдаудан кейін оны клиент командасына бердік.
Нәтиже
- «Күш ішінде» концепциясы мен оның негізінде жасалған визуал жүйе Jögel-дің кейінгі коммуникациясының негізіне айналды.
- Клиент материалдарды тұрақты шығаруға арналған жұмыс істейтін Figma инфрақұрылымын алды; 6 айлық қолдаудан кейін оны ішкі командаға бердік.
- Визуал жүйені офлайнда қолданып, Германиядағы ISPO Munich Special көрмесінде Jögel брендтік аймағын безендіруге пайдаландық.
- Қолдау кезеңінде әлеуметтік желілер органикалық өсті: Instagram-да +1 387, Telegram-да +1 019 жазылушы.
Зерттеу
Жоба ғаламдық брендтердің Ресей нарығынан кетуімен тұспа-тұс келді. Біз спорттық экипировка нарығын, Jögel-дің тікелей бәсекелестерін және аудитория үйренген әлемдік брендтерді зерттедік. Адамдардың экипировканы қайдан сатып алатынын да бөлек қарастырдық: фирмалық дүкендер, мультибренд желілері, маркетплейстер және ірі брендтер кеткеннен кейін өзекті болған балама арналар.
Зерттеу аудиторияның жергілікті өндірушілерге автоматты түрде ауыспағанын көрсетті. Әуесқойлар көбіне бағаға, ассортиментке, пікірлер мен қолжетімділікке қарады. Кәсіпқойлар мен элиталық спортшылар үшін сапа, сипаттамалар және экипировканы тұрақты жаңарту маңыздырақ болды. Бірақ барлық сегментте таныс әлемдік маркаларға эмоциялық байланыс сақталды. Аудиторияның бір бөлігі оларды параллель импорт арқылы сатып алуды жалғастырды немесе нарықтағы қалдықтарын іздеді. Сондықтан Jögel-ді кеткен брендтердің амалсыз баламасы ретінде көрсетуге болмайтын еді. Оны өзіндік өнімі, командалары, амбассадорлары және қауымдастығы бар дербес таңдау — жергілікті спорт бренді ретінде көрсету қажет болды.
Күш ішінде
2022 жылы концепцияның негізіне аудиторияға таныс «Брат 2» фильміне сілтеме жасайтын «Күш неде?» деген сұрақ алынды. Осылайша «Күш ішінде» пайда болды. Jögel-ді халықаралық брендтердің жергілікті баламасы ретінде көрсетудің орнына, өнімнің, спортшылардың, командалардың және бренд айналасындағы адамдардың өз күшіне назар аудардық. Концепция кейінгі коммуникация мен визуал тілдің ортақ шеңберіне айналды.
Визуал жүйе
Бұған дейін бренд материалдарында әртүрлі түстер қолданылғандықтан, лента ала-құла көрініп, біртұтас образға нашар жиналатын. Өнімге, спортшыларға және командалық фотоларға назар аудару үшін қара-ақ түсті негіз етіп алдық.
Типографика үшін тығыз беттеуді жақсы ұстайтын әрі қатал, спорттық көрінетін жуан мәнерді таңдадық. Жинақы студиялық жылтырдың орнына фондарға қажалған текстура қостық. Спорт — бұл тозу, тер және үйкеліс. Текстура визуалға қажетті шынайылық беріп, жасанды жарнамалық сурет әсерінен арылуға көмектесті.
Қосымша ретінде макеттерді жылдам бейімдеуге және түрлі инфоповодтармен жұмыс істеуге арналған фирмалық стикерлер пакетін жинадық.
Дизайн-продакшн және командаға беру
Визуал жүйені тұрақты дизайн-продакшнға айналдырып, ережелерді жұмыс құралына жинақтадық. Figma-да SMM-командаға арналған жұмыс базасын құрдық. Оған мұқабалар, аватарлар, графика, текстуралар және посттарға, стористерге, тауар карточкаларына арналған шаблондар кірді. Осылайша команда жаңа материалдарды жылдамырақ жинап, біртұтас визуал стильді сақтай алды. 6 айлық қолдаудан кейін продакшн базасын Jögel-дің ішкі командасына бердік.
